Menjalankan project konstruksi selalu diiringi atau lebih tepatnya dihantui oleh resiko. Sebagai suatu perusahaan contractor/sub contractor harus mewaspadai hal hal yang berhubungan dengan pelaksanaan project secara mendetail dan fokus.
Sudah kita ketahui selama ini banyak perusahaan yang mengalami kerugian, dan malah sampai mengalami kebangkrutan karena tidak bisa mencapai target target yang telah ditetapkan. Ada 3 pillar utama dalam mengontrol suatu project yaitu : Schedulle. budget, dan quality. Ke 3 pillar utama harus selalu di kontrol agar bisa memberikan hasil yang diharapkan.
Gb : Pak Madeong memberikan plan dantarget kepada para spv dan foreman lapangan
PT Kiat Global Batam Sukses melalui kebijkana manajemen berusaha memonitor dan mengevalusai setiap pencapaian terget yang di tetapkan melalui meeting mingguan dan bulanan. Hal ini menjadi kebutuhan untuk melihat sejauh mana strategi strategi perusahaan bisa memenuhi target yang ditetapkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar